使短期任务更有效
由于客户，提供商，或多元化工作组的成员的价值观和期望值有所不同，因此致使一系列重点项目遭遇失败和流产。
短期任务执行者的调任时期通常比较短暂，并需要在任务结束后在原企业迅速复职。这些短期任务执行者也需面对同样的文化差异，而较短的居留期使得他们几乎没有时间去学习……
这些特别现象通常表现在技术员身上，但也不仅仅是他们。技术员遵循科学规律，对于他们一条规律准则是基本的原理。他们认为在不同的工程操纵实践中都可以应用这条规律，反而有的时候会忽略了不同的文化环境和实际情况。
跨文化交流的困难表现在不同方面，最初表现在肢体语言和表达方式的差异，暗藏的含意，多种类型的工会组织机构及文化习俗等等。
在工厂的筹建，产品和服务销售，采购，转包等方面，更好的理解所处工作地的文化基础，了解举止行为的不同原因和建立相互信任的关系为管理人员提供了最大限度的成功机会，从而确保国际合作项目的成功。
