Inde

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

13. La Joint Hindu Family au quotidien

FAMILLE ET ENTREPRISE — Les entreprises ont presque toujours été créées par une famille indivise qui trouve avantage à le rester pour développer ses affaires4. Pour construire leurs grands groupes, les industriels ont d’abord fait appel aux fonds de leurs plus proches parents, puis à ceux des familles alliées par mariage, avant de s’adresser aux institutions financières [Dutta 1996 : 93]. Jusque dans les années soixante au moins, les actionnaires majoritaires de plusieurs banques pouvaient d’ailleurs être membres d’une même communauté, éventuellement celle de l’entrepreneur lui-même [Thingalaya 1999]. Ainsi, Godrej est-il toujours l’un des plus importants clients de la Zoroastrien Co-operative Bank Ltd., institution fondée par les Parsi pour servir en priorité leur communauté [S. Bana, in Business Indic 1999 : 101 ]. Dans ce qui suit, nous considérerons plus particulièrement les cas des familles Bajaj de Pune et Mittal de Bombay5, qui contrôlent chacune un des 50 plus grands groupes industriels indiens. Les Bajaj sont les troisième producteurs mondiaux de véhicules motorisés à deux (et trois) roues : scooters, motocyclettes, et auto-risckshaws (cf. § 11). Le groupe Ispat des Mittal est plus diversifié : construction de bâtiments, papeterie, containers maritimes, chaussettes, sacs tissés, etc.

COMMUNAUTE DE VIE — La famille indivise est d’abord un milieu culturel commun à tous les membres qui y ont grandi, parfois sans avoir beaucoup l’occasion d’en sortir. Les valeurs du fondateur ont été transmises et contribuent à la solidarité familiale, souligne le karta R. Bajaj, en parlant de l’ethos de son grand-père, et l’un de ses cousins renchérit sur ce thème en évoquant l’austérité exemplaire du Mahatma Gandhi que ce grand-père fondateur du groupe a aidé. Les Bajaj prennent habituellement leurs vacances ensemble. Chez les Mittal, les enfants ont grandi dans le même dortoir, ont fréquenté les mêmes écoles, et voient la vie de la même façon : « Nous voyons les choses de la même façon. Nous sommes homogènes », dit un Mittal. La famille Mittal installée à Bombay continue de former une communauté d’habitation et de cuisine 6 . Elle comprend trois générations et compte 69 personnes : la mère, 5 oncles et 5 tantes pour la première génération, 16 frères et cousins et les épouses de 15 d’entre eux pour la deuxième génération, et 31 enfants de la troisième génération (quelques enfants ne vivent pas à Bombay et les soeurs mariées ont quitté la famille). Les Mittal vivent ensemble dans les 21 appartements de leurs trois tours. Jusqu’en 1984, ils prenaient ensemble leurs repas préparés dans la cuisine commune ; mais en raison de la croissance de la famille, chaque ménage vient maintenant y chercher sa nourriture pour aller prendre son repas dans son appartement. Les cuisines particulières, dont sont équipés tous les appartements, n’ont qu’un usage secondaire. Le personnel domestique compte une cinquantaine de personnes qui prennent leur nourriture de cette même cuisine familiale commune, et une quarantaine de chauffeurs.

COMMUNAUTE DE FONDS — Les membres masculins des familles Bajaj et Mittal tendent tous à être investis de grandes responsabilités dans une ou dans différentes entreprises du groupe familial. Les revenus de ces entreprises de tailles inégales sont mis dans un fonds commun et redistribués sous l’autorité du karta entre les ménages et les membres de la famille. Ainsi, les Bajaj avaient alloué à un fils une somme lui permettant de se préparer à une compétition de tennis qu’il remporta. Mais le prix qui lui fut décerné ne resta pas en sa possession, car les aînés décidèrent de le verser au fonds commun conformément aux règles qui ont habituellement cours dans les JHF. En effet, les revenus acquis par un membre, mais provenant d’une activité financée par le fonds commun de la JHF, reviennent à celle-ci. Et il en va de même des dividendes de la société Bajaj-Auto, précise-t-on.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10